Tips over organisatieverandering? Meld je aan voor onze Nieuwsbrief en krijg een gratis hoofdstuk uit Verandering 3.0

The dancing Traffic Light Manikin (by smart)

Prachtig voorbeeld waarin de ‘fun theory’ wordt toegepast op stoplichten. Ook een mooi voorbeeld van ‘Werken met wat er is’: mensen vinden het saai, dus wat kunnen we doen – niet om het alsnog af te dwingen met hoge boetes, maar om het minder saai te maken. Wat willen mensen in jouw organisatie maar niet […]

Prachtig voorbeeld waarin de ‘fun theory’ wordt toegepast op stoplichten. Ook een mooi voorbeeld van ‘Werken met wat er is’: mensen vinden het saai, dus wat kunnen we doen – niet om het alsnog af te dwingen met hoge boetes, maar om het minder saai te maken. Wat willen mensen in jouw organisatie maar niet doen? Vraag je af waarom ze dat niet doen en kijk of je dáár iets creatiefs mee kan doen.

print dit artikel
About the author

Wendy Nieuwland is een van de partners van Gewoon aan de slag en mede auteur van het boek ‘Veranderen 3.0 - zeven essentiële principes voor organisatieverandering van binnenuit.’

Leave a Reply


De verificatie periode van reCAPTCHA is verlopen. Laad de pagina opnieuw.