Tips over organisatieverandering? Meld je aan voor onze Nieuwsbrief en krijg een gratis hoofdstuk uit Verandering 3.0
Op de hoogte blijven?
DIENSTEN
Veranderbegeleiding
Teamontwikkeling
Fractalenonderzoek
Belevingsonderzoek
Advies achter de schermen
Workshops en lezingen
AANPAK
CASES
OVER ONS
INSPIRATIE
CONTACT
DIENSTEN
Veranderbegeleiding
Teamontwikkeling
Fractalenonderzoek
Belevingsonderzoek
Advies achter de schermen
Workshops en lezingen
AANPAK
CASES
OVER ONS
INSPIRATIE
CONTACT
Alle blogs, video’s & fractaaltjes
‘Eh, nee… voor bezoekers hebben we geen fiets-parkeerplek’
25 november 2024
Over de leidinggevende die best goed kon leidinggeven | Alleen niet aan een verandering
1 november 2024
‘Tuurlijk, geen punt. We vragen HR dan wel even om de kaders voor onze afdeling op papier te zetten’
14 oktober 2024
De stille kracht van oud zeer | katalysator voor duurzame verandering
23 september 2024
‘Deze mensen doen eigenlijk álles hier in huis’
26 augustus 2024
‘Nu ze dat hek hebben geplaatst, is het terras ineens twee keer zo groot!’ | Hoe duidelijke kaders je veranderruimte vergroten
22 juli 2024
‘Hé, kijk nou, we krijgen allemaal toffe appjes van onze collega’s!’
15 juli 2024
‘Papa zet de tent wel even op’ – vijf afspraken om veranderingen van de grond te krijgen (en het gezellig te houden)
17 juni 2024
‘Ik ben helemaal bordjesblind geworden’
22 mei 2024
Weg met de methodieken en modellen fetish (en focus op wat écht nodig is)
13 mei 2024
‘Dat klopt. Alle klokken in deze organisatie staan op een andere tijd.’
22 april 2024
Waarom routine de dood in de pot is voor veranderingen
25 maart 2024
‘Jij krijgt geen koffie!’ zei de koffiedame
18 maart 2024
Eindrituelen ontwerpen | Hoe ontwerp je een goede ‘close down’?
12 februari 2024
‘Ja, dat vind ik echt heel belangrijk. Oh nee, wacht… dat vind ik niet.’
22 januari 2024
Wat doe je met de monsters in je organisatie?
8 januari 2024
Proost! Dank voor alles wat wij dit jaar van JULLIE mochten leren, lieve klanten.
19 december 2023
‘En dan geven we de opdracht om te gaan oefenen met eigenaarschap’
11 december 2023
“Cultuurverandering; ik wil eens even leren hoe je dat doet!” | Gastblog door Ryan Bolt
13 november 2023
‘Ik haak online aan hoor, dat past beter in mijn agenda’
13 november 2023
Waarom trainingen niet werken (in een verandertraject)
23 oktober 2023
‘Waarom komt er niemand langs op mijn verjaardag?’ | Wat je te doen hebt, als het spontaan niet gebeurt (hoe stom dat ook is)
9 oktober 2023
‘Ze hebben ons ook nooit gevraagd om pro-actief te zijn!’
29 september 2023
Waarom je onzeker voelen essentieel is als je leidinggeeft aan verandering
12 september 2023
Heb je eindelijk je purpose helder, heb je geen idee wat je ermee moet doen
31 augustus 2023
‘Laten we nog even wachten tot iedereen er is’
25 augustus 2023
‘Hoe kan dat nou, ik heb je toch gemaild?!’
10 juli 2023
Eindrituelen | de staart van de verandering – het belang van het afronden van verandertrajecten
25 juni 2023
Sjoemelen bij de zelfscan-kassa, maar teveel betalen bij de honesty box: drie lessen voor jouw veranderaanpak
5 juni 2023
‘We hebben echt nog max 5 minuten’ (zegt Felix voor de zesde keer in een half uur)
22 mei 2023
Ken jij de oorsprong van jouw organisatie? – Waarom dit van belang is bij organisatieverandering
8 mei 2023
‘Poef, en daar is ‘ie weer!’ | Hoe oude patronen weer oppoppen, ook als de stoorzender weg is
1 mei 2023
‘Nee, subgroepen is geen optie. Iedereen moet echt álles van elkaar horen.’
13 april 2023
Kip-ei dilemma in je veranderopgave? Bak een omelet.
27 maart 2023
‘Hoe kan het dat zij het wel voor elkaar krijgt, terwijl het bij ons muurvast zit?’
20 maart 2023
‘We moeten er echt even uit’ (en blijven toch op kantoor)
27 februari 2023
Organisatieverandering | van binnenuit of bottom-up
13 februari 2023
Fractaaltjes: hoe met één zin een heel organisatiepatroon zichtbaar wordt (en wat jij daarmee kan)
30 januari 2023
‘Bij deze de invite voor het volgende OGW-overleg. Gastenlijst: 14 p’
16 januari 2023
Nieuw jaar, nieuw begin – over beginnetjes bij organisatieverandering
9 januari 2023
‘Ja lekker dan. Je mag er toch van uitgaan dat ze dat afgestemd hebben!’
5 december 2022
De meeste feedback is zinloos | Over de zin en onzin van feedback
21 november 2022
Waarom ‘vertrouwen’ geen voorwaarde is voor verandering | Over ‘Catch 22’ en ‘Double Binds’
7 november 2022
‘Waarom aanpassen als een workaround ook kan?’
31 oktober 2022
Verander ritme | Organisatieverandering op gang krijgen (en houden!)
10 oktober 2022
Waarom ik nooit meer bananen verstop | shitty values in organisatieverandering
19 september 2022
‘Het MT moet ook gewoon duidelijker zijn’
19 september 2022
Liminaliteit | De liminale fase in organisatieverandering: ‘we willen wel veranderen, maar hoe?’
5 september 2022
Het D-woord – het ondergeschoven kindje in verandertrajecten
4 augustus 2022
De Blauwe Bode, kattenspecial. Helemaal gewijd aan alle katten uit het team.
4 augustus 2022
Ongemak – voor de verandering
26 juli 2022
Ja, natuurlijk mag je mij kritisch aanspreken op mijn aandeel – maar niet als het lastig wordt
11 juli 2022
‘Maar dit is maar een kleine opdracht, die kan er denk ik wel bij hoor….’
28 juni 2022
Kampvuurgesprekken | ‘Zó krijg je iedereen echt aan boord – zonder te vervallen in slappe compromissen’
13 juni 2022
Hoe verhoog je het zelfoplossend vermogen van je team (ook al zijn hun oplossingen nooit zo goed als de jouwe)?
1 juni 2022
‘Nou, ik heb de notulen eigenlijk alleen voor mezelf gemaakt’
5 mei 2022
Veranderbereidheid – overtuigingen over verandering
28 april 2022
‘Doe mij zo’n verandermodel, dan weten we tenminste waar we aan toe zijn’ – De maakbaarheids-clash bij veranderen
21 april 2022
‘Oh, maar dat is technisch’, zegt Johan. En verlaat het overleg.
31 maart 2022
Veranderen zonder toestand – Werken met de Dramadriehoek
24 maart 2022
Hoe krijgen we continue verbetering als echt alle seinen hier op ‘voorzichtig’ staan? – Inzicht en beweging in je organisatiecultuur via fractale patronen
3 maart 2022
Veranderen is een beetje als verbouwen – je weet nooit wat je tegenkomt
24 februari 2022
‘Twee mensen kwamen klagen dat anderen zich met hun werk bemoeiden’
10 februari 2022
‘Ja hoor, daar heb je Harry weer…’ – Hoe benut je het tegengeluid in je organisatie?
13 januari 2022
‘Voor kwaliteit & innovatie ben ik met een eigen leiderschapsprogramma bezig’
13 januari 2022
‘Het is pas concreet als het op papier staat’
9 december 2021
‘Ik ben er zo ongelofelijk klaar mee!’ – organisatieverandering als cultuurshock
25 november 2021
‘Dan begint het dus bij mij, ik moet bedenken wat ík anders moet doen!’
11 november 2021
Waarom je chaos moet creëren om rust in de tent te krijgen
1 november 2021
‘Het mag nu niet wéér fout gaan’- hoe de manier waarop we fouten benaderen de kans op succes bepaalt
18 oktober 2021
‘Laat weten hoe laat je komt, dan staat de koffie klaar!’
7 oktober 2021
Ben jij te druk voor verandering?
17 september 2021
Waarom je vooral niet precies moet weten waar je aan begint – van overbodig vinkje naar krachtig vonkje
26 augustus 2021
‘Ja, maar als we deze training niet verplicht stellen, gebeurt er niks’
24 augustus 2021
De zin en onzin van verandermethodieken – of doe mij maar een filosofie!
27 juli 2021
Waarom ik straks bij het UWV moeten aankloppen omdat er geen verandervragen meer zijn
15 juli 2021
‘Ik ben de enige die zich uitspreekt’
25 juni 2021
Fractalen leren herkennen en hoe er zelf mee aan de slag te gaan binnen jouw verandervraagstukken
11 juni 2021
Video – Webinar Fractalenonderzoek
8 juni 2021
Veranderen vanuit je eigen voortuintje – zoeken naar de balans tussen kaders en ruimte
28 mei 2021
‘Ja, dag. Ik ben geen politie-agent!’
20 mei 2021
Veranderen ondanks je cultuur (die je nu juist wil veranderen)
14 mei 2021
Hoe herstel je het vertrouwen in je afdeling – zonder in de onderstroom te verdwijnen?
19 april 2021
‘Ik stop ermee’ – maak tijd en ruimte voor wat echt belangrijk is
16 april 2021
‘De directeur heeft als standplaats Zwolle. Alle overleggen over dit onderwerp vinden dus daar plaats.’
26 maart 2021
Zo vertalen plannen zich wél in gedrag: drie voorwaarden voor gedragsverandering.
24 maart 2021
Nieuwe gewoontes aanleren? Het is net als fietsen – maar dan op een omgekeerde fiets.
5 maart 2021
Mythe over weerstand – waarom weerstand van je medewerkers eigenlijk fantastisch is
19 februari 2021
‘Gevaarlijk, ijs niet betreden’. ‘U komt schaatsen? Graag links parkeren!’
15 februari 2021
Eén nieuwe gewoonte maakt nog geen verandering (maar het is wel een goed begin)
26 januari 2021
‘Handvat om medewerkers intrinsiek gemotiveerd te krijgen’
13 januari 2021
Fijne feestdagen & ‘lessons learned’ van dit jaar
15 december 2020
Kill your darlings – de Marie-Kondo-opruim-methode voor organisatieverandering
8 december 2020
17:25:10: niet te blauw 17:25:19: meer blauw!
20 november 2020
Hoe doe je dat nou: veranderen van binnenuit?
29 oktober 2020
‘En dan ineens ontploft Peter-Paul’ – Hoe Power&Love een ziekenhuis op orde kreeg
28 oktober 2020
‘Wat volgens mij cruciaal is, is dat… oh,… goedemorgen schat!’
16 oktober 2020
Hoe kom je als organisatie sterker uit deze ellende? – ook al wil je eigenlijk zo snel mogelijk terug naar normaal.
2 oktober 2020
‘En dit wordt dan jouw vaste flexplek’
2 september 2020
‘Dat is managementtaal om te zeggen dat het niet eenvoudig is waar we doorheen moeten met elkaar’
24 juli 2020
1
2
3
