Hoe maken we van een directieteam van individuen een team met een gezicht en focus? Dat was de vraag waarmee we aan de slag gingen bij Van Hattum en Blankevoort. Waar we begonnen met elkaar eerst eens beter leren kennen, werkten we gaandeweg toe naar een gezamenlijk beeld om steeds dichter naartoe te werken. Naast […]
Hoe maken we van een directieteam van individuen een team met een gezicht en focus? Dat was de vraag waarmee we aan de slag gingen bij Van Hattum en Blankevoort. Waar we begonnen met elkaar eerst eens beter leren kennen, werkten we gaandeweg toe naar een gezamenlijk beeld om steeds dichter naartoe te werken. Naast alle inhoudelijke focus was het nog niet altijd makkelijk om ook de ontwikkeling van het team in de aandacht te houden, maar met de nodige structuur en reflectie heeft het team mooie stappen gezet.
Jeroen Bonekamp, statutair directeur, blikt terug: 
‘Gewoon aan de slag heeft ons geholpen zaken helder en concreet te krijgen. Wat daarbij enorm hielp, waren de goede voorbereiding van de sessies, waarbinnen actuele onderwerpen gekoppeld werden aan de lange termijn-ontwikkeling. Eigenaarschap nemen over onze ontwikkeling was niet altijd vanzelfsprekend.
De continue terugkoppeling om obstakels binnen de ontwikkeling terug te brengen naar wat je zelf kunt doen, en dus niet blind te staren op hoe de omgeving dat beïnvloedt, maakte daarbij het verschil.
Daarnaast was de begeleiding bij het structureren van de uitvoering van zeer grote waarde.
Wat fijn werkte, was de betrokkenheid merken, en de blik op het resultaat houden. En tegelijk ook de behoefte van het team, de omstandigheden van het moment én de snelheid van het proces – op tijd vertragen – in acht nemen.
Ik geef dit traject dan ook een dikke 8 en zou Gewoon aan de slag zeker aanbevelen om scherpte en snelheid te brengen aan een team in ontwikkeling!’
Jeroen Bonekamp | Statutair Directeur | Van Hattum en Blankevoort