Elf redenen om NIET te werken met Veranderen 3.0

‘Jaja… nu weten we het wel!’ ‘Wat?’ ‘Veranderen 3.0! Jullie vinden dat iedereen moet veranderen volgens die “3.0 principes” van jullie. Als ik in jullie schoenen zou staan, zou ik dat ook vinden. Dat is tenslotte jullie uitvinding.’ Veranderen 3.0 is niet Het Antwoord op Al Uw Vragen. Het is zelfs niet eens volledig, soms […]

‘Jaja… nu weten we het wel!’
‘Wat?’
‘Veranderen 3.0! Jullie vinden dat iedereen moet veranderen volgens die “3.0 principes” van jullie. Als ik in jullie schoenen zou staan, zou ik dat ook vinden. Dat is tenslotte jullie uitvinding.’

Veranderen 3.0 is niet Het Antwoord op Al Uw Vragen.

Het is zelfs niet eens volledig, soms volstrekt overbodig en eenvoudigweg niet mogelijk.

We hebben vaak bericht over Veranderen 3.0, en hoe je dit kunt gebruiken voor veranderingen binnen je organisatie. Nu gooien we het eens over een ander boeg.

Wanneer moet je Veranderen 3.0 NIET toepassen?

1. Als je wilt dat anderen precies gaan doen wat jij vooraf bedacht hebt
   (en je er hooguit nog even wat draagvlak voor wilt regelen)
2. Als je verandering niet gaat om gedrag
   (maar bijvoorbeeld vooral een technisch verhaal is)
3. Als je vindt dat veranderen inderdaad gaat over ‘ver’ en ‘anderen’.  
   (en jij zelf dus niet onderdeel bent van de verandering)
4. Als er teveel achterstallig onderhoud is in je organisatie
   (en je eerst de basis op orde te brengen hebt – daarna kun je weer verder kijken)
5. Als je vooraf precies wilt weten wat er gaat gebeuren
   (niet alleen op de korte termijn maar een uitgewerkt en vooraf bepaald stappenplan)
6. Als je gelooft dat mensen uiteindelijk alleen in beweging komen door macht en dwang
7. Als je gelooft dat mensen alleen in beweging komen als ze totale vrijheid krijgen
   (en je niet gelooft in grenzen of richting)
8. Als je wilt dat het te allen tijde leuk en gezellig blijft
   (en niet af en toe ook flink mag schuren)
9. Als je vindt dat je ‘leren maar op school moet doen’
   (ja, dit hebben we serieus managers en politici horen zeggen)
10. Als er heilige huisjes of geheimen zijn die van invloed zijn maar niet op tafel mogen komen
    (bijvoorbeeld omdat er teveel politiek bij komt kijken)
11. Als je verandering eenvoudig is door te voeren zonder al die poespas

Herken je je hierin? Of juist helemaal niet?

Kom, we maken er een Viva-test van (met even zo veel statistische accuratesse):

• Herken je meer dan 5 van bovenstaande stellingen? Houd het dan bij verandering op z’n 1.0’s.
• Meer dan 2 keer, maar minder dan 5? Jij wordt vast gelukkiger van een 2.0 aanpak (maar pas wel op dat het klopt, en je niet alleen voor de vorm een heel traject aan het optuigen bent waarvan de uitkomst eigenlijk al vaststaat).
• Herken jij bovenstaande stellingen/situaties (bijna) niet of durf je je er overheen te zetten, dan past een 3.0 aanpak waarschijnlijk heel goed bij jou.

Is het zo zwart-wit?

Nee, natuurlijk niet. Veranderen 3.0 bestaat uit zeven principes in onderlinge samenhang. Ook al zou je meer een ‘1.0 type’ zijn, dan nog kun je elementen uit de benadering gebruiken.

Maar een heel 3.0 traject inrichten? Beter van niet dan.

Denk je dat jij wel geknipt bent voor een 3.0 aanpak?

Lees dan ook het boek Veranderen 3.0. Boordevol activiteiten om zelf mee aan de slag te gaan. Of neem contact op om te overleggen of en hoe jullie hier mee aan de slag kunnen.