Tips over organisatieverandering? Meld je aan voor onze Nieuwsbrief en krijg een gratis hoofdstuk uit Verandering 3.0

‘We developed a common language to help us move forward together’

Opdrachtgever: Visie-ontwikkeling & patronen leren kennen bij Genius Within, UK

Discussing the vision for the next stage of the company's evolution, understanding more about our individual roles in accomplishing this.

Opdrachtgever: Visie-ontwikkeling & patronen leren kennen bij Genius Within, UK

Discussing the vision for the next stage of the company's evolution, understanding more about our individual roles in accomplishing this.

Het Britse bedrijf Genius Within heeft als doel om mensen met neurodiverse aandoeningen (zoals aan ADHD, Autisme, Dyslexie, Aspergers, Tourette en meer) hun volle potentieel te laten benutten in hun werk en carriere. Zij doen dit met bijzonder veel succes en daardoor met een sterk groeiende organisatie. Zo’n 120 mensen zijn voor en met hen werkzaam.

Hun expertise leidde onder meer tot een belangrijke bijdrage aan de populaire BBC serie Employable Me.  

CEO Nancy en COO Fiona vroegen ons om twee dagen te werken met hun team van Hub Leaders. Om, gericht op hun visie voor de toekomst, live de dynamieken te helpen modelleren en zo verder te professionaliseren als organisatie. Zeker gezien hun groei en enorme ambitie, benoemden ze het tijdig ‘flaggen’ van risico’s als specifiek aandachtspunt.  

Nancy Doyle (CEO) en Fiona Barrett (COO) over de bijdrage van Gewoon aan de slag:

‘We invited Wendy and Maaike to working with a group of our key leaders at Genius Within for two ‘away days’.  

We wanted to discuss our vision for the next stage of our company’s evolution and understand more about our individual roles in perpetuating unhelpful patterns of communication and reinforcing the useful processes needed to replicate and scale.

Wendy and Maaike provided the most excellent, engaged, professional attention.

They prepared thoroughly in on line coaching sessions with CEO and COO, listening to our expressed outcomes, noting where we were ‘on track’ and ‘off track’ with our goals.   They fed back to us any inconsistencies in our messaging that we weren’t noticing throughout the event and helped us to communicate this authentically and transparently with our team.   During the two days they were attentive and engaged throughout, building rapport with the whole team and making it clear that their purpose was respectful facilitation and modelling, not advising or teaching. 

They introduced concepts to the team (e.g. ‘antifragility’) that were perfect metaphors for our learning journey and thus helped us all develop a language for moving forwards together.  

I would recommend their work to any business considering and preparing for growth and change.

print dit artikel

Thema: Verandering, liefst natuurlijk van binnenuit, in organisaties als geheel. De som van alle bouwstenen.
Meer over dit thema

Leave a Reply


De verificatie periode van reCAPTCHA is verlopen. Laad de pagina opnieuw.